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中国的工业产品，零基础发展起来，时间不长，速度极快。开始阶段，自然是功能第一，能满足功能，皮实耐用是工业产品的全部要求。加上技术路线的原因，中国工业产品在很长一段时间内，都是走的不怎么精细的路线。较大的安全系数，不够精细的参数计算，实用为主，其他考虑的很少，产品外观更是考虑的很少。工业产品外观设计很长时间内一直被忽视，傻大笨粗是当时工业产品外观的通病。

随着改革开放，越来越多欧美和日系的工业产品进入中国市场，人们逐渐感受到了精密设计的力量，特别是日系产品精细化的设计，更是让人大开眼界。开始的时候，很多厂家并未认识到精细化设计的重要性，还觉得日系德系产品过于娇贵不耐用等，但随着市场经济的发展，厂家逐渐发现粗放型面对精细化，毫无胜算。

市场的风向逐渐变化，坚持做傻大笨粗产品的厂家逐渐陷入困境，各个厂家开始研究精细化产品设计。工业产品外观设计也开始受到重视。

一开始是由机械工程师想办法对产品喷一些漆做一些logo标识，但后来，越来越发现机械工程师没法驾驭产品外观美学。所以很多厂家开始寻求工业设计的帮助。工业设计这门专业逐渐兴盛起来，随之也诞生了大量工业设计公司。

但目前工业设计行业却存在一个问题，设计师缺乏匠人精神，做了很多年结构设计的人从来没有见过模具的一大堆。做了很多年工业设计的人连SUS304长成什么样的都大有人在。

这种情况下，目前很多工业产品外观设计，实际上还是以机械工程师为主。机械工程师按照功能需求搭出内部框架，然后外观设计遵循机械工程师的要求，对产品外观进行构建，分件和配色，然后加一些装饰件和丝印logo之类，就算是工业产品外观设计了。

这样的操作方式，想要是工业产品外观设计有所突破是很难的，

工业产品外观设计流程具体的环节设置是，首先是市场环节，市场环节负责推广和客户初步接待，输出基本客户信息，转入商务环节，主要责任是提升业务咨询量。然后就是商务环节，对上一环节输出的信息进行复核，监督市场环节的客户信息输出质量和数量，然后接洽客户，询问设计项目设计的一些关键要点，比如客户信息、产品类型、设计要求等，发出报价推动项目签单。达成签单后将设计要求输出给预研。商务的主要责任是提升咨询签单率。预研复核商务输出的设计相关资料，监督商务对设计要求的询问是否到位，然后进一步与客户沟通，将产品构成、使用方式、设计要求、竞品信息等全部收集清楚，设计出初步的产品方案和堆叠设计，然后将相关信息转给设计。预研的主要责任是搞清楚产品是什么，客户要什么，减少设计的反复，提升设计效率。设计收到预研资料后进行复核，监督预研信息完全到位避免遗漏，清楚后开始设计，提供初步方案，然后输出给结构人员评审，如果没问题，则将初步方案输出给客户，让客户挑选，然后按照客户选择进行进一步细化，最后将设计好的正式方案给项目成员审核，无问题后交付客户。贯穿其中，监督每个环节确保在deadline之前输出信息的人是项目经理，同时负责协调环节间的冲突，与客户沟通交付时间等问题，是整个工业产品外观设计的线索任务。

工业产品外观设计流程是以项目经理为线索，包括市场、商务、预研、设计、结构。每上一环节需要给下一环节输出信息，并追踪信息反馈；每下一环节需要监督审核上环节输出信息，最后设计结果由团队成员共同审核后输出，避免环节传递造成需求走样。

这样的工业产品外观设计流程降低了每个人的工作难度，去除老板这个中心，各个成员各司其职又相互交叉和监督，使整个工业产品外观设计工作开展的有序且高效。